Intervenciones Tecnoestructurales

Las intervenciones Tecnoestructurales son herramientas que intervienen en el enfoque sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo.

Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, como alcanza sus metas y objetivos.

Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organización sobre la organización y el ambiente de las empresas.
La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar la empresa en su totalidad y hacernos comprender que existe una conexión importante entre:

AMBIENTE: diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización.
ORGANIZACIÓN: modelos organizativos y administrativos que conducen al éxito económico.

Lawrence y Lorsch intentan dar respuesta a la cuestión fundamental:

¿qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condiciones económicas y de mercado?

Durante los últimos años ha habido muchos investigadores que han intentado interpretar la conducta de los hombres en una organización, habiendo entre todos los estudios poca relación, creándose así un Estado confuso en lo referente a la organización en las empresas.

Según la estructura de Lawrence y Lorsch, presenta dimensiones organizacionales :

1. - Demandas ambientales: Se refieren a los aspectos que "giran" en el entorno, tales como factores políticos, económicos y sociales.

Entre las demandas ambientales se presentan dos tipos de planeación:

a) Planeación Estratégica :

Proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.

1. Fuente y origen de planes específicos posteriores
2. Es conducida por la alta dirección
3. Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa
4. La información se obtiene de fuentes internas y externas
5. Se elabora con vista al largo plazo


b) Planeación Operativa:

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

1. Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica.
2. Es conducida primordialmente por el nivel medio de la empresa, gerentes y jefes de departamento.
3. Contempla un área o actividad específica de la empresa.
4. Por lo general, maneja información interna.
5. Se elabora con vista al corto o mediano plazos.

2. - Segunda Dimensión ambiental, "la diferencia" --> Determinación clara de funciones de cada departamento.

3. - Tercera Dimensión ambiental. "la integración" --> Todas las actividades de los departamentos van hacia un fin común.

4. - Cuarta Dimensión ambiental, "la administración" --> Políticas utilizadas para el manejo de los departamentos.

5. - Quinta Dimensión ambiental, "el contrato empleado - administración" --> espectativas del empleado respecto a la organización.

Enfoque de la calidad de vida en el Trabajo :



En cuanto a la calidad de vida en el trabajo:



Y su relación con la productividad en las organizaciones:



*CVT: Calidad de Vida en el Trabajo